本フォーラムは、KIの志に基づき、自社の組織風土や、職場の仕事の進め方の変革にチャレンジされたシンカ（進化、深化、新化）の事例を通して学びあい、新たなヒントや前（シンカ）に向かう勇気を得て頂くことを目的に開催いたします。

今回は、様々な工夫でKI活動をシンカさせ、自走されている代表企業として、Thai Yamaha Motor様、大日精化工業様、アグレックス様にご講演いただきます。

日本で技術KIを経験後、異動先のタイ拠点でもKIを実践し、拠点のレベルアップに挑戦してきました。マイペンライという言葉が象徴するタイ文化のなかで、部長として自部門での実践のみならず、拠点製造部門全体での統括事務局の役割も担ってきました。

現地籍社員と共に様々な取り組みを実践し、職場文化見える化の一環として組織風土診断で各自が自身の現在地を把握し、振り返りながら年々マネジメントのレベルアップを図る仕組みはその一例です。本講演では、長年KIを実践している拠点のさらなる深化の事例をご紹介します。

既存事業の深化と新事業を創出できる組織づくりの両輪を目的に技術KIを導入し、4年間で4つの武器の定着、活動の自走を実現してきました。また、各チームの計画システムやワイガヤレベルは日々進化しており、自律的に課題解決に向かえるチームへ変化しつつあります。

同時に、新事業創出にかける時間やアイデア数の増加といった量的変化も見られています。本講演では、活動活性化の鍵となっている次世代リーダー層を中心とした推進事務局チームの組織化と、現場チームの深化の事例を紹介いたします。

自チームの技術KI活動推進からスタートし、現在は部門全体のインターナル・コンサルタント（IC）として、自部門のKI活動の日常化と自走を支援しています。これまでの活動では、チームの相談会に参加し、ワイガヤの活性化や課題解決のサポートをしたり、共有会を楽しく双方向の学びの場にするために企画運営したりし、工夫をしながら活動を盛り上げてきました。本講演では、IC活動を通じた自身の成長と、組織風土改革活性化の新化の事例をご紹介いたします。