R&Dイノベーションフォーラムは、企業の技術・研究開発の変革をリードする方々に対する情報提供と交流を目的に年1回開催をしています。
本年度は「R&D人材育成」がテーマです。
「育成する時間がとれない」という声をよく耳にするようになりました。ものづくり企業において、技術・開発部門の役割変化や技術力の強化、ベテラン世代の退職等を受け、人材育成は重要な課題です。
一方で、人口減少による採用難や、働く価値観の変化による指導方法の難しさ、離職リスク向上等、人材にまつわる環境は厳しさを増しており、今、人材育成においては二重苦といってもよい状況です。
この状況を打開し、活き活きと成長していける技術・研究開発部門の育成のあり方とは何か？を考えます。
本年度は「R&D人材育成」がテーマです。
「育成する時間がとれない」という声をよく耳にするようになりました。ものづくり企業において、技術・開発部門の役割変化や技術力の強化、ベテラン世代の退職等を受け、人材育成は重要な課題です。
一方で、人口減少による採用難や、働く価値観の変化による指導方法の難しさ、離職リスク向上等、人材にまつわる環境は厳しさを増しており、今、人材育成においては二重苦といってもよい状況です。
この状況を打開し、活き活きと成長していける技術・研究開発部門の育成のあり方とは何か？を考えます。
開催日 2024年12月2日（月）
時 間 講演 13：00～17：00／交流会 17：00～19：00
定 員 50名
主 催 株式会社日本能率協会コンサルティング
〒150-0001
東京都渋谷区神宮前一丁目14番30号
東京都渋谷区神宮前一丁目14番30号
・JR山手線 原宿駅より徒歩1分
・東京メトロ千代田線/副都心線 明治神宮前（原宿）駅より徒歩1分
・東京メトロ銀座線/半蔵門線/千代田線 表参道駅より徒歩7分
参加料 13,200円（税込）／人 （交流会・消費税込み）
※申込締切：2024年11月25日
※恐れ入りますが、個人・同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。
※恐れ入りますが、個人・同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。
【申込締め切り:11月25日】
12:30～13:00 セミナー受付開始
13:00～13:20 R&Dイノベーションフォーラム開始のあいさつ
13:20～14:20 基調講演
金沢大学 教授 金間大介氏
先生が求める答えを提供する若者たち～価値づくり人材育成の課題と方策～
先生が求める答えを提供する若者たち～価値づくり人材育成の課題と方策～
14:20～14:35 休憩
14:35～17:00 提案と討論
「新事業を生み出せるR&D人材のありたい姿とタイパ時代の成長シナリオ」
R&Dサミットメンバー／JMAC
R&Dサミットメンバー／JMAC
17:00～18:30 交流会（飲食あり）
※R&Dサミットとは
技術・研究開発に携わる皆様と共に、「R&Dマネジメントに関する提言・R&Dマネジメントに関するビジョン・シナリオ」を議論する場です。
2024年度は5社よりご参加いただいております。
技術・研究開発に携わる皆様と共に、「R&Dマネジメントに関する提言・R&Dマネジメントに関するビジョン・シナリオ」を議論する場です。
2024年度は5社よりご参加いただいております。
大和紡績株式会社 技術・開発本部 本部長 薄井義治 氏
株式会社 ジェイ・エム・エス 前研究管理部長 部長 中川宜明 氏
サッポロビール株式会社 原料開発研究所 所長 保木健宏 氏
株式会社椿本チエイン DX技術開発部 部長 永安哲也 氏
株式会社島津製作所 基盤技術研究所 みらい戦略推進室 企画グループ グループ長 広瀬竜太 氏
サミットメンバーの皆様と「タイパ時代におけるR&D人材育成」をテーマに議論を重ねており、その内容をイノベーションフォーラムでご紹介させていただきます。
基調講演
先生が求める答えを提供する若者たち～価値づくり人材育成の課題と方策～
金間 大介 氏
金沢大学融合研究域融合科学系教授、東京大学未来ビジョン研究センター客員教授、一般社団法人WE AT副代表理事、日本知財学会理事。
横浜国立大学大学院 物理情報工学専攻 博士後期課程修了、博士（工学）。バージニア工科大学大学院Visiting Scholar、文部科学省科学技術・学術政策研究所研究員、北海道情報大学准教授、東京農業大学准教授を経て現職。専門はイノベーション論、モチベーション論など。
提案と討論
「新事業を生み出せるR&D人材のありたい姿とタイパ時代の成長シナリオ」
当日の提案と討論内容 （詳細については変更の可能性もございます）
提案
タイパ時代のR&D人材成長物語（映像）
- 新事業創出におけるR&Dとしての役割
- 「イノベーション」のもつ特性にどう向き合うか
討論テーマ：生産性の高い人材育成とは
① メンバーの育成
技術領域や役割の多様性を背景に、「教える」ことがより難しくなっている中で、自発性をどのように高めることができるか、どの程度期待してよいのか
② テーマリーダーの育成
「とりあえず出す」のではなく、キャズムを超えるテーマ設定ができる人材には何が必要か、どのように高めることができるか
③ R&Dマネジメントによる環境整備
R&D人材が安心して活躍できるために、経営とどう向き合い、R&Dとしては何を整えるべきなのか